Møter

Som avtalt i arbeidskontrakten skal vi ha møter hver 2 uke innad i teamet. På denne siden finner du agenda for planlagte møter, samt møtereferat.

Møte 1: 03.09.25

Første møte (oppstartsmøte med læringsassistent)

Agenda

• Hvordan går Teametableringen?
• Status Github
• Gå igjennom kjernekvadranten
• Gå igjennom arbeidskontrakt

Møtereferat

Dato: 03.09.25 Tilstede: Erik Aasen, Emil Fagerjord, Ngoc Hanh An Nguyen, Edvard Emmanuel Klavenes, Solveig Natvig Uteblir: Grethe Sandstrak Møteleder: Erik Aasen Referent: Solveig Natvig

Team-etablering og Kjernekvadranten

Vi diskuterte teamets etablering og status så langt. Alle teammedlemmer har gjennomført en personlighetstest (16 Personalities), og teamet består av både introverte og ekstroverte medlemmer. Det er også variasjon i hvordan medlemmene foretrekker å organisere oppgaver; noen foretrekker mer struktur, mens andre trives med større fleksibilitet. Vi vil observere hvordan dette påvirker samarbeidet fremover. Kjernekvadranten viser at selv om personlighetene varierer, har teamet relativt like kjerneegenskaper, fallgruver, utfordringer og allergier. Dette kan gjøre det utfordrende å utfylle hverandre optimalt, men vi ser dette ikke som et problem, da ingen har ekspertkunnskap fra før, og alle er motiverte for å lære. Rullerende oppgaver skal bidra til at alle tilegner seg bred kunnskap innen både programmering og teamarbeid.

Status GitHub

GitHub-siden er opprettet, men teamet er fortsatt i prosessen med å bli kjent med verktøyet. Koden for øving 1 er lagt ut, mens wiki-siden fortsatt er under utvikling. Foreløpig ligger mye informasjon i Google-dokumenter, som vi planlegger å flytte over til GitHub.

Arbeidskontrakten

Vi gjennomgikk hovedinnholdet i arbeidskontrakten, inkludert gyldighetsområde (hele IDATT1004) og mål/forventninger. Vi ønsker å skape et team der alle tør å stille spørsmål, utvikle egne ferdigheter og sikre kontinuerlig fremdrift. Teamet har rullerende roller med tydelige ansvarsområder, men alle forventes å bidra der det er behov. Vi møtes til oppsatte timer, med mulighet for ekstra tid ved høy arbeidsbelastning. Fravær eller forsinkelser skal meldes på forhånd for å opprettholde forutsigbarhet. Møtestruktur: Møter holdes hver annen uke, hvor rollene også rullerer. Møtene brukes til å diskutere frister og sette delmål, med buffer for å håndtere uforutsette komplikasjoner. Konflikthåndtering: Konflikter håndteres primært internt i teamet. Flertallet avgjør ved uenighet. Ved stemmelikhet forklarer alle parter sin sak, og det stemmes på nytt. Hvis uenighet vedvarer, avgjøres det ved loddtrekning. Konflikter som ikke kan løses internt, eskaleres til faglærer. Kontraktsbrudd og endringer: En seks-punkts plan for håndtering av kontraktsbrudd er etablert. Endringer i kontrakten krever enstemmighet og skal dokumenteres skriftlig.

Avtalte forbedringer og tiltak

• Fullføre og strukturere wiki-siden på GitHub
• Oppdatere arbeidskontrakten med effektmål og resultatmål: ** Resultatmål: Konkret og målbar prestasjon (f.eks. plassering i konkurranser, strukturert og velfungerende kode) ** Effektmål: Hvordan vi jobber for å nå resultatmålene (f.eks. jevnlig arbeid, delmål)
• Klargjøre kriterier for neste steg i konfliktløsning (og hvor lang tid disse stegene skal ta, totalt?)